橫瀝ERP多少錢
發(fā)布時(shí)間:2023-01-16 02:08:12橫瀝ERP多少錢
盲目性的民主決策不僅沒有好處,人多了也容易亂!ERP系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜而專業(yè)的軟件產(chǎn)品,專業(yè)性是進(jìn)行決策的關(guān)鍵。只有專業(yè)人士才有資格參與選擇決策。外來者強(qiáng)常去添亂!商業(yè)需求直接來自于操作層,并將其作為軟件決策的依據(jù)。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性決定了它對(duì)零散需求進(jìn)行全方面提煉與整合。作為需求決定的簡單,只能說本末倒置!根據(jù)管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP;正視“美好愿望”和“壞現(xiàn)實(shí)”之間的矛盾。
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在當(dāng)前背景下制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。從企業(yè)外部來看市場需求瞬息萬變,跨越賽道的各種競爭對(duì)手不斷涌現(xiàn),這就要求制造企業(yè)摒棄原有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)J剑詳?shù)字化甚至智能化的方式快速洞察市場需求和競爭對(duì)手,通過快速精準(zhǔn)的決策和行動(dòng)贏得競爭優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)自身來看業(yè)務(wù)規(guī)模的提升帶來了內(nèi)外部人力、財(cái)力、物力合作的規(guī)模和難度呈指數(shù)級(jí)增長。在此背景下推動(dòng)業(yè)務(wù)、流程、人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為的解決方案。將數(shù)據(jù)作為一種新的生產(chǎn)要素融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù),通過對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的深入洞察,構(gòu)建獨(dú)特的數(shù)據(jù)壁壘,是在數(shù)字化時(shí)代建立競爭優(yōu)勢(shì)的出發(fā)點(diǎn),東莞金蝶云公司認(rèn)為也是制造企業(yè)更高層次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。
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知道數(shù)據(jù)有用,卻不知道如何使用:制造企業(yè)的數(shù)字化起步相對(duì)較晚,數(shù)據(jù)在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用較少,業(yè)務(wù)價(jià)值尚未得到充分驗(yàn)證。數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用大多是簡單的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)和比較。但在對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘和洞察上還存在很多不足,比如未能將數(shù)據(jù)分析方法與實(shí)際業(yè)務(wù)場景決策和流程相結(jié)合,缺乏數(shù)據(jù)應(yīng)用的實(shí)際案例。以《R&D與營銷》為例,R&D信息獲取仍以傳統(tǒng)的問卷調(diào)查和入戶訪談為主。目前營銷端缺乏基于售后數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用,數(shù)據(jù)更多應(yīng)用于銷售統(tǒng)計(jì)。R&D和營銷部尚未使用數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)和使用痛點(diǎn),從而構(gòu)建商業(yè)策略的應(yīng)用。數(shù)據(jù)演示的滯后性會(huì)降低員工積極推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性,延緩業(yè)務(wù)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型,使企業(yè)難以在數(shù)字化時(shí)代打造“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”。
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公司自身的具體現(xiàn)狀是什么?很難清楚地認(rèn)識(shí)自己無法客觀地評(píng)價(jià)自己。ERP系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施計(jì)劃時(shí)要提前充分而清醒地梳理、認(rèn)識(shí)、剖析企業(yè)自身的業(yè)務(wù)問題和管理困境,以及各種資源狀況。實(shí)施ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想和基本原則是什么?多數(shù)企業(yè)在實(shí)施ERP前、實(shí)施過程中缺乏基本原理多靠感覺。不要盲目跟其他企業(yè)攀比!唯有ERP系統(tǒng)適合自己才是好的!這一道理其實(shí)很簡單,但是在實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施過程中犯錯(cuò)的人并不少。
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這五個(gè)平臺(tái)是每個(gè)企業(yè)的核心競爭力。在東莞金蝶云軟件的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),中國大型企業(yè)的5大數(shù)字化平臺(tái)成熟度還沒有達(dá)到50%的水平,中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的空間還很大。 盡管如此現(xiàn)階段企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)發(fā)揮了強(qiáng)大的數(shù)字化戰(zhàn)斗力。 每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)都要建立五個(gè)數(shù)字化平臺(tái),將五個(gè)平臺(tái)結(jié)合起來,進(jìn)一步提升企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力。在數(shù)字化浪潮洶涌澎湃的今天,需要進(jìn)一步提高管理效率,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 其中通過大數(shù)據(jù)的積累、分析和精準(zhǔn)推送,每個(gè)人在做決策時(shí)都能及時(shí)得到自己想要的信息。 場景就是戰(zhàn)場,數(shù)據(jù)就是戰(zhàn)力。 數(shù)字戰(zhàn)力必用,管理必利!