大朗印刷ERP公司
發(fā)布時(shí)間：2023-01-17 02:08:13
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用數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景明確員工數(shù)字化能力要求通過實(shí)踐提升員工數(shù)字化能力。在推進(jìn)組織和人員數(shù)字化的過程中，首先要通過梳理和落地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景，明確不同業(yè)務(wù)條線和崗位所需的數(shù)字化能力，通過對(duì)當(dāng)前能力的調(diào)研評(píng)估，找出現(xiàn)階段數(shù)字化能力的不足和痛點(diǎn)，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和落地培訓(xùn)課程；二是要以數(shù)字場(chǎng)景的開發(fā)和落地為借力點(diǎn)，“邊做邊學(xué)，邊做邊學(xué)”是高效可行的能力提升方式。通過業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景的深度參與，業(yè)務(wù)人員將加深對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)知，激發(fā)其感知和實(shí)際使用數(shù)據(jù)的能力，促進(jìn)其積極學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析方法和工具，提升業(yè)務(wù)成果。
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以產(chǎn)品退市為例：傳統(tǒng)制造企業(yè)需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理SKU量來進(jìn)行產(chǎn)品退市決策，以平衡產(chǎn)品收益大化和工廠產(chǎn)能優(yōu)化配置。然而，如何準(zhǔn)確地做出產(chǎn)品退市決策(退回真正沒有價(jià)值的產(chǎn)品)一直是制造企業(yè)的難題。在升級(jí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景的情況下，通過以下步驟將數(shù)據(jù)應(yīng)用到業(yè)務(wù)場(chǎng)景中。了解實(shí)際退市涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在現(xiàn)有產(chǎn)品退市規(guī)范的基礎(chǔ)上梳理產(chǎn)品退市的業(yè)務(wù)邏輯，確定剛性紅線指標(biāo)，如產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)等。第二步：整合清理產(chǎn)品銷售過程中沉淀的數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話挖掘與產(chǎn)品銷售相關(guān)的預(yù)警指標(biāo)。從產(chǎn)品流量獲取、流量轉(zhuǎn)化等維度。
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"理想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感"。實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)都是基于概念的、感性的ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，要正視自己的管理基礎(chǔ)。不能很好地處理好理論、好愿望和壞現(xiàn)實(shí)之間的巨大矛盾，常常成為ERP實(shí)施以后實(shí)施ERP系統(tǒng)的障礙，甚至成為失敗的根源。執(zhí)行ERP不是追求企業(yè)用不上的功能，而是清楚有多少具體問題需要解決。位置明確避免走彎路。在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中系統(tǒng)功能規(guī)劃工作基本上是未戰(zhàn)先敗。實(shí)行ERP系統(tǒng)企業(yè)要明確回答以下幾個(gè)問題：ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用？不要說些空洞、冠冕堂皇的華麗辭藻。目的的描述要明確、明確和可執(zhí)行。
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構(gòu)建數(shù)字化能力模型的整體思路：按照數(shù)據(jù)使用的流程和邏輯，構(gòu)建數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)沉淀、數(shù)據(jù)共享四個(gè)一級(jí)指標(biāo)。數(shù)據(jù)獲取基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景和分析決策需求，以及定義所需數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的能力；數(shù)據(jù)分析是基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析和應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力，例如基于數(shù)據(jù)監(jiān)督、評(píng)估、預(yù)測(cè)、構(gòu)建和優(yōu)化策略的能力。數(shù)據(jù)沉淀是各崗位人員在提高自身數(shù)字化能力的同時(shí)，通過各種方法、工具和系統(tǒng)沉淀數(shù)據(jù)和分析方法的能力。數(shù)據(jù)共享是每個(gè)崗位的人在同崗位序列的人之間、部門內(nèi)部、部門之間共享能力，積極參與和支持團(tuán)隊(duì)整體數(shù)字化能力提升的能力。