橋頭印刷ERP管理
發(fā)布時間：2023-03-11 02:06:07
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無論是出于現(xiàn)實管理實踐的要求，還是出于理論發(fā)展本身的要求，對于 隨著這些改變而出現(xiàn)的新問題，研究者都需要給出自己的答案。這一切都導致人們將在全新的工作場景下開展工作，我們稱之為 “數(shù)字化工作方式”。在數(shù)字化工作方式中，從運營活動、業(yè)務活動，到 產(chǎn)業(yè)成員之間的活動，都將發(fā)生不同程度的改變。人工智能與機器人的 運用、人機協(xié)作，以及價值共創(chuàng)與共享等，都顯示出數(shù)字化工作方式具有與傳統(tǒng)工作方式完全不同的特征。由此，研究數(shù)字化工作場景、數(shù)字化價值行為、數(shù)字化價值角色等就顯得極為重要了。
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以產(chǎn)品退市為例：傳統(tǒng)制造企業(yè)需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構、管理SKU量來進行產(chǎn)品退市決策，以平衡產(chǎn)品收益大化和工廠產(chǎn)能優(yōu)化配置。然而，如何準確地做出產(chǎn)品退市決策(退回真正沒有價值的產(chǎn)品)一直是制造企業(yè)的難題。在升級數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務應用場景的情況下，通過以下步驟將數(shù)據(jù)應用到業(yè)務場景中。了解實際退市涉及的業(yè)務環(huán)節(jié)，在現(xiàn)有產(chǎn)品退市規(guī)范的基礎上梳理產(chǎn)品退市的業(yè)務邏輯，確定剛性紅線指標，如產(chǎn)品質(zhì)量指標、利潤指標等。第二步：整合清理產(chǎn)品銷售過程中沉淀的數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話挖掘與產(chǎn)品銷售相關的預警指標。從產(chǎn)品流量獲取、流量轉化等維度。
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數(shù)字能力模型落地：東莞金蝶云公司認為一方面，通過各種激勵和控制手段，將人員的數(shù)字能力與職級高低、收入水平等“切身利益”捆綁在一起，增強員工提升數(shù)字能力的緊迫感。另一方面通過建立數(shù)字化能力培養(yǎng)課程體系，組織各種共創(chuàng)會、分享會，開發(fā)系統(tǒng)和工具，賦能、激發(fā)、加速業(yè)務人員數(shù)字化能力建設的廣度和深度，大幅提升組織的數(shù)字化能力。
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ERP是企業(yè)資源計劃的縮寫內(nèi)涵是指整個企業(yè)的運作和控制。ERP只是ERP系統(tǒng)的精煉和簡化它們屬于內(nèi)容與形式的哲學范疇。兩者大的不同在于：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運行系統(tǒng)和人的高度融合，是活性管理；而ERP軟件只是一整套管理工具是為人所用。我們所說的“智能”也是“機械化”程序。然而企業(yè)若把兩者混為一談往往會帶來比較嚴重的后果。由于ERP系統(tǒng)的復雜性企業(yè)業(yè)務是不斷變化的很容易誤導企業(yè)盲目選用ERP軟件，造成ERP軟件的不能實施甚至不能成功。
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數(shù)據(jù)應用場景的落地，將促進業(yè)務效率、成果的提升和業(yè)務的數(shù)字化轉型。應用場景是實現(xiàn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)價值的途徑。在業(yè)務數(shù)字化轉型過程中，需要以消費者需求洞察、銷售預測、競品動態(tài)跟蹤等關鍵環(huán)節(jié)，以及場景和工具開發(fā)的數(shù)字化應用為策動點，通過業(yè)務體驗數(shù)字化、模型搭建、工具開發(fā)等手段，輔助和提升業(yè)務人員戰(zhàn)略構建的精準性和業(yè)務行動實施的及時性，讓業(yè)務人員充分感受到數(shù)字化給自身帶來的價值和能量，進而推動業(yè)務由點及面。