沙田金蝶ERP定制
發(fā)布時間：2023-03-21 02:05:27
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在當(dāng)前背景下制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。從企業(yè)外部來看市場需求瞬息萬變，跨越賽道的各種競爭對手不斷涌現(xiàn)，這就要求制造企業(yè)摒棄原有的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，以?shù)字化甚至智能化的方式快速洞察市場需求和競爭對手，通過快速精準(zhǔn)的決策和行動贏得競爭優(yōu)勢。從企業(yè)自身來看業(yè)務(wù)規(guī)模的提升帶來了內(nèi)外部人力、財力、物力合作的規(guī)模和難度呈指數(shù)級增長。在此背景下推動業(yè)務(wù)、流程、人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為的解決方案。將數(shù)據(jù)作為一種新的生產(chǎn)要素融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，推動企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)，通過對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的深入洞察，構(gòu)建獨特的數(shù)據(jù)壁壘，是在數(shù)字化時代建立競爭優(yōu)勢的出發(fā)點，東莞金蝶云公司認(rèn)為也是制造企業(yè)更高層次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。
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這五個平臺是每個企業(yè)的核心競爭力。在東莞金蝶云軟件的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中國大型企業(yè)的5大數(shù)字化平臺成熟度還沒有達到50%的水平，中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的空間還很大。 盡管如此現(xiàn)階段企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)發(fā)揮了強大的數(shù)字化戰(zhàn)斗力。 每個行業(yè)、每個企業(yè)都要建立五個數(shù)字化平臺，將五個平臺結(jié)合起來，進一步提升企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力。在數(shù)字化浪潮洶涌澎湃的今天，需要進一步提高管理效率，進一步增強企業(yè)競爭力。 其中通過大數(shù)據(jù)的積累、分析和精準(zhǔn)推送，每個人在做決策時都能及時得到自己想要的信息。 場景就是戰(zhàn)場，數(shù)據(jù)就是戰(zhàn)力。 數(shù)字戰(zhàn)力必用，管理必利！
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數(shù)據(jù)應(yīng)用場景的落地，將促進業(yè)務(wù)效率、成果的提升和業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。應(yīng)用場景是實現(xiàn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)價值的途徑。在業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要以消費者需求洞察、銷售預(yù)測、競品動態(tài)跟蹤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及場景和工具開發(fā)的數(shù)字化應(yīng)用為策動點，通過業(yè)務(wù)體驗數(shù)字化、模型搭建、工具開發(fā)等手段，輔助和提升業(yè)務(wù)人員戰(zhàn)略構(gòu)建的精準(zhǔn)性和業(yè)務(wù)行動實施的及時性，讓業(yè)務(wù)人員充分感受到數(shù)字化給自身帶來的價值和能量，進而推動業(yè)務(wù)由點及面。
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二是“敏捷制造”的理念。當(dāng)市場變化，公司遇到特定的市場和產(chǎn)品需求時，公司的基礎(chǔ)合作伙伴可能無法滿足新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的要求。 此時公司將組織由特定供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期合作伙伴關(guān)系?；蛞淮涡怨?yīng)鏈形成“虛擬工廠”，將供應(yīng)與協(xié)作單元視為企業(yè)不可分割的一部分，采用“同步工程（SE）”組織生產(chǎn)，短時間內(nèi)帶來新產(chǎn)品 去市場。 始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)、多樣化和靈活性是“敏捷制造”的核心理念。
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我知道怎么用，但我的能力達不到：制造企業(yè)人員的數(shù)字化能力差異很大，企業(yè)希望通過牽引推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升組織和人員的數(shù)字化能力，但在實施過程中沒有突破。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終需要實施人員能力的提升和轉(zhuǎn)型。但是目前的制造企業(yè)雖然在這方面下了功夫，但是整體的成果卻很少。企業(yè)人員數(shù)字化能力的提升大多停留在培訓(xùn)層面，業(yè)務(wù)人員賦能主要通過開展數(shù)據(jù)分析課程，結(jié)合業(yè)務(wù)人員的實際工作和業(yè)務(wù)場景受限，課程參與者很難產(chǎn)生共鳴帶來業(yè)務(wù)價值。此外負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)字化賦能的部門多為中后臺部門，缺乏足夠的話語權(quán)數(shù)字化能力的提升沒有與員工的績效、獎金、晉升掛鉤，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型牽引不足，培訓(xùn)流于表面，難以充分激活業(yè)務(wù)團隊的數(shù)據(jù)化創(chuàng)新能力和精細(xì)化運營能力。