橋頭ERP管理
發(fā)布時間：2023-03-29 02:05:03
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知道數(shù)據(jù)有用，卻不知道如何使用：制造企業(yè)的數(shù)字化起步相對較晚，數(shù)據(jù)在實際業(yè)務中的應用較少，業(yè)務價值尚未得到充分驗證。數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應用大多是簡單的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計和比較。但在對數(shù)據(jù)的深度挖掘和洞察上還存在很多不足，比如未能將數(shù)據(jù)分析方法與實際業(yè)務場景決策和流程相結合，缺乏數(shù)據(jù)應用的實際案例。以《R&D與營銷》為例，R&D信息獲取仍以傳統(tǒng)的問卷調查和入戶訪談為主。目前營銷端缺乏基于售后數(shù)據(jù)的分析應用，數(shù)據(jù)更多應用于銷售統(tǒng)計。R&D和營銷部尚未使用數(shù)據(jù)來驅動消費者的關注點和使用痛點，從而構建商業(yè)策略的應用。數(shù)據(jù)演示的滯后性會降低員工積極推進業(yè)務數(shù)字化轉型的積極性，延緩業(yè)務整體數(shù)字化轉型，使企業(yè)難以在數(shù)字化時代打造“先發(fā)優(yōu)勢”。
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東莞ERP軟件是一套嚴格的管理制度。若不是一名管理實戰(zhàn)專家沒有深厚的管理理論功底，是無法掌握ERP系統(tǒng)的管理精髓更別說將ERP系統(tǒng)、先進的管理思想、IT技術與企業(yè)具體業(yè)務管理有機結合起來。是執(zhí)行在執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的業(yè)務疑難問題，這需要鐵腕推進解決。每一個環(huán)節(jié)的失誤，哪怕是拖延和懈怠，都有可能對整個ERP實施工程造成致命的打擊。有能力組織一個好的ERP項目團隊。
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數(shù)字化生存，要求人力資源管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略高效匹配，而傳統(tǒng) 的基于職能部門的模式卻因為不能較好地貼近業(yè)務和靠近戰(zhàn)略，顯得力不從心；目前流行的人力資源三支柱模式在尋求協(xié)同管理與尋找企業(yè)內外部共同生長空間方面的效果并不理想，因而企業(yè)對人力資源管理實踐提出了新的要求。同時對于90后、95后的新生代員工的管理研究也已經(jīng)得到了更多的管理學研究的實證。新生代員工更追求自由和主張個性表達，數(shù)字化時代下，新生代員工的個體價值崛起并開始在組織間頻繁流動。為此，組織需要新的方式方法保留人才并激活其價值。
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公司自身的具體現(xiàn)狀是什么？很難清楚地認識自己無法客觀地評價自己。ERP系統(tǒng)在企業(yè)實施計劃時要提前充分而清醒地梳理、認識、剖析企業(yè)自身的業(yè)務問題和管理困境，以及各種資源狀況。實施ERP系統(tǒng)的指導思想和基本原則是什么？多數(shù)企業(yè)在實施ERP前、實施過程中缺乏基本原理多靠感覺。不要盲目跟其他企業(yè)攀比！唯有ERP系統(tǒng)適合自己才是好的！這一道理其實很簡單，但是在實際項目的實施過程中犯錯的人并不少。
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選好一個有實力的項目來推動的統(tǒng)帥。ERP實施項目的經(jīng)理人選同樣是ERP實施成敗的關鍵因素之一。無論是內部任命還是外部招聘，都要成為ERP專家、業(yè)務解碼專家、實戰(zhàn)管理專家，特別是能夠對項目進行鐵腕推進確保執(zhí)行力度。實施者要精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特點，而不僅僅是熟悉和了解ERP，這是成功實施ERP的基本要求。ERP是對企業(yè)特定業(yè)務和管理的提煉和濃縮，這就要求ERP在實施前要對這些專門的業(yè)務進行清楚的解析，特別是要能具體問題具體分析。沒有專業(yè)的解譯人員，不能勝任ERP實施中的領導工作。
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基于數(shù)字勝任特征模型中的四個核心一級勝任特征維度，進一步將二級勝任特征項按照各崗位的崗位職責進行拆解劃分，建立完整的崗位數(shù)字勝任特征模型，并選取量化指標對勝任特征水平進行評價。通過崗位數(shù)字化能力要求與人員數(shù)字化水平的匹配，提升人員數(shù)字化能力。