沙田ERP開(kāi)發(fā)
發(fā)布時(shí)間：2023-03-30 02:05:10
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我知道怎么用，但我的能力達(dá)不到：制造企業(yè)人員的數(shù)字化能力差異很大，企業(yè)希望通過(guò)牽引推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升組織和人員的數(shù)字化能力，但在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有突破。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終需要實(shí)施人員能力的提升和轉(zhuǎn)型。但是目前的制造企業(yè)雖然在這方面下了功夫，但是整體的成果卻很少。企業(yè)人員數(shù)字化能力的提升大多停留在培訓(xùn)層面，業(yè)務(wù)人員賦能主要通過(guò)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析課程，結(jié)合業(yè)務(wù)人員的實(shí)際工作和業(yè)務(wù)場(chǎng)景受限，課程參與者很難產(chǎn)生共鳴帶來(lái)業(yè)務(wù)價(jià)值。此外負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)字化賦能的部門(mén)多為中后臺(tái)部門(mén)，缺乏足夠的話(huà)語(yǔ)權(quán)數(shù)字化能力的提升沒(méi)有與員工的績(jī)效、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型牽引不足，培訓(xùn)流于表面，難以充分激活業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)化創(chuàng)新能力和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力。
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換言之現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)企業(yè)與單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。 生產(chǎn)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的需求。東莞ERP軟件公司綜上所述，這些就是生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的主要方面。 生產(chǎn)ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行是企業(yè)管理的關(guān)鍵，必須有一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃。 只有一套合理的生產(chǎn)ERP系統(tǒng)，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)管理的建立。
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基于數(shù)字勝任特征模型中的四個(gè)核心一級(jí)勝任特征維度，進(jìn)一步將二級(jí)勝任特征項(xiàng)按照各崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行拆解劃分，建立完整的崗位數(shù)字勝任特征模型，并選取量化指標(biāo)對(duì)勝任特征水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)崗位數(shù)字化能力要求與人員數(shù)字化水平的匹配，提升人員數(shù)字化能力。
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趨勢(shì)洞察2020年全球抗疫重災(zāi)區(qū)，中國(guó)為何成為全球抗擊疫情成功的國(guó)家？ 因?yàn)橐咔榭焖倏刂频谋澈?，我們通過(guò)一個(gè)健康碼實(shí)現(xiàn)了所有數(shù)據(jù)的互通，這就是大數(shù)據(jù)支撐的精準(zhǔn)防控。新能源智能汽車(chē)為何成為市場(chǎng)新寵？ 因?yàn)榇髷?shù)據(jù)正在推動(dòng)駕駛體驗(yàn)的提升。 汽車(chē)行業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化誰(shuí)用好數(shù)據(jù)技術(shù)，誰(shuí)就能搶占商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。這是一個(gè)數(shù)據(jù)技術(shù)獲勝的時(shí)代。 誰(shuí)用好數(shù)據(jù)技術(shù)，誰(shuí)就能搶占商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。 這是一個(gè)重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)力的時(shí)代。 在企業(yè)的每個(gè)價(jià)值鏈和場(chǎng)景中，收集、存儲(chǔ)、處理、分析和轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的能力將帶來(lái)額外的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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盲目性的民主決策不僅沒(méi)有好處，人多了也容易亂！ERP系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜而專(zhuān)業(yè)的軟件產(chǎn)品，專(zhuān)業(yè)性是進(jìn)行決策的關(guān)鍵。只有專(zhuān)業(yè)人士才有資格參與選擇決策。外來(lái)者強(qiáng)常去添亂！商業(yè)需求直接來(lái)自于操作層，并將其作為軟件決策的依據(jù)。ERP系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性決定了它對(duì)零散需求進(jìn)行全方面提煉與整合。作為需求決定的簡(jiǎn)單，只能說(shuō)本末倒置！根據(jù)管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP；正視“美好愿望”和“壞現(xiàn)實(shí)”之間的矛盾。
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人員數(shù)字化能力建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)維護(hù)的責(zé)任方和使用方是業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)要求業(yè)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)字化能力建設(shè)和升級(jí)，通過(guò)業(yè)務(wù)人員數(shù)字化能力的建設(shè)和升級(jí)，協(xié)助企業(yè)完成系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，擴(kuò)展更多維度的數(shù)據(jù)源并沉淀，更高效地使用現(xiàn)有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)中存在的問(wèn)題和缺失的數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，反饋到業(yè)務(wù)場(chǎng)景的閉環(huán)數(shù)據(jù)應(yīng)用。