中堂金蝶ERP定制
發(fā)布時間：2023-05-12 02:00:18
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在當(dāng)前背景下制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。從企業(yè)外部來看市場需求瞬息萬變，跨越賽道的各種競爭對手不斷涌現(xiàn)，這就要求制造企業(yè)摒棄原有的經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑詳?shù)字化甚至智能化的方式快速洞察市場需求和競爭對手，通過快速精準(zhǔn)的決策和行動贏得競爭優(yōu)勢。從企業(yè)自身來看業(yè)務(wù)規(guī)模的提升帶來了內(nèi)外部人力、財力、物力合作的規(guī)模和難度呈指數(shù)級增長。在此背景下推動業(yè)務(wù)、流程、人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為的解決方案。將數(shù)據(jù)作為一種新的生產(chǎn)要素融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，推動企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)，通過對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的深入洞察，構(gòu)建獨(dú)特的數(shù)據(jù)壁壘，是在數(shù)字化時代建立競爭優(yōu)勢的出發(fā)點(diǎn)，東莞金蝶云公司認(rèn)為也是制造企業(yè)更高層次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。
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精益生產(chǎn)同步工程生產(chǎn)ERP系統(tǒng)支持混合生產(chǎn)方式的管理，其管理思想體現(xiàn)在兩個方面：一是由麻省理工學(xué)院提出的“精益生產(chǎn)”思想。 這種企業(yè)管理戰(zhàn)略體系。也就是說當(dāng)一家公司以批量生產(chǎn)的方式組織生產(chǎn)時，它將客戶、銷售代理、供應(yīng)商和協(xié)作單位納入生產(chǎn)系統(tǒng)。 公司與其銷售代理、客戶和供應(yīng)商之間的關(guān)系不再是單純的業(yè)務(wù)關(guān)系。是利益共享的伙伴關(guān)系，形成企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷嫔a(chǎn)的核心理念。
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“數(shù)字化生存”對人力資源的影響已經(jīng)在多個維度有所體現(xiàn)，我們僅以個體流動和績效評價兩個維度為例來進(jìn)行說明。強(qiáng)個體的崛起導(dǎo)致個體在組織間的流動率迅猛增加。我們看到的一份統(tǒng)計資料顯示，95 后的平均在職時間只有7個月，其平均更換城市的時間是10個月，而 這兩組數(shù)字在70后的從業(yè)人群中，分別是51個月和40個月。如此高的人才流動率，要求人力資源管理系統(tǒng)在有能力進(jìn)行動態(tài)應(yīng)對的同時，也要解決如何留住人才，以及讓人才高效釋放價值的挑戰(zhàn)性問題。
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基于數(shù)字勝任特征模型中的四個核心一級勝任特征維度，進(jìn)一步將二級勝任特征項按照各崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行拆解劃分，建立完整的崗位數(shù)字勝任特征模型，并選取量化指標(biāo)對勝任特征水平進(jìn)行評價。通過崗位數(shù)字化能力要求與人員數(shù)字化水平的匹配，提升人員數(shù)字化能力。
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東莞金蝶云軟件的分析報告顯示，企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型都會推動業(yè)務(wù)演進(jìn)，提升商業(yè)價值但如果采用新技術(shù)，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型將帶來更高的商業(yè)價值。 兩者在監(jiān)禁的價值上存在差距。 這種差距代表著每個企業(yè)都隱藏著不斷強(qiáng)化的顛覆力量。 數(shù)字化可以極大地激發(fā)每個企業(yè)的潛力，將其數(shù)據(jù)和數(shù)字轉(zhuǎn)化為一種戰(zhàn)斗力。什么是數(shù)字戰(zhàn)力EBC就是“企業(yè)業(yè)務(wù)能力”，或者我們所說的“數(shù)字戰(zhàn)力”。 每個公司的數(shù)字化戰(zhàn)斗力可以體現(xiàn)在五個平臺上?？蛻趔w驗平臺提供全鏈接和全場景鏈接服務(wù)客戶。 VIVO擁有11,000個頻道和商店。 通過東莞金蝶云軟件提供的全渠道營銷平臺，門店效率提升70%，庫存周轉(zhuǎn)率提升近兩倍。