望牛墩金蝶ERP開發(fā)
發(fā)布時間：2023-07-17 01:57:28
望牛墩金蝶ERP開發(fā)
執(zhí)行ERP系統(tǒng)需要放棄什么？一個企業(yè)要成功實施ERP系統(tǒng)要堅定地學(xué)會放棄！是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一執(zhí)行原則的重要組成部分。從大量的案例來看大多數(shù)企業(yè)根本沒有考慮放棄戰(zhàn)略，導(dǎo)致后續(xù)項目實行中西不愿丟瓜、芝麻得撿搞得一團亂麻。三是決定ERP實施成功與否的四大因素。對東莞ERP軟件實施內(nèi)涵的理解不能被看作是一個IT項目。ERP實施常常被誤認(rèn)為只是一個IT項目，這是ERP實施失敗的主要原因之一。ERP系統(tǒng)中ERP技術(shù)、ERP軟件只是其中的一部分。
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精益生產(chǎn)同步工程生產(chǎn)ERP系統(tǒng)支持混合生產(chǎn)方式的管理，其管理思想體現(xiàn)在兩個方面：一是由麻省理工學(xué)院提出的“精益生產(chǎn)”思想。 這種企業(yè)管理戰(zhàn)略體系。也就是說當(dāng)一家公司以批量生產(chǎn)的方式組織生產(chǎn)時，它將客戶、銷售代理、供應(yīng)商和協(xié)作單位納入生產(chǎn)系統(tǒng)。 公司與其銷售代理、客戶和供應(yīng)商之間的關(guān)系不再是單純的業(yè)務(wù)關(guān)系。是利益共享的伙伴關(guān)系，形成企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷嫔a(chǎn)的核心理念。
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以產(chǎn)品退市為例：傳統(tǒng)制造企業(yè)需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理SKU量來進(jìn)行產(chǎn)品退市決策，以平衡產(chǎn)品收益大化和工廠產(chǎn)能優(yōu)化配置。然而，如何準(zhǔn)確地做出產(chǎn)品退市決策(退回真正沒有價值的產(chǎn)品)一直是制造企業(yè)的難題。在升級數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)應(yīng)用場景的情況下，通過以下步驟將數(shù)據(jù)應(yīng)用到業(yè)務(wù)場景中。了解實際退市涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在現(xiàn)有產(chǎn)品退市規(guī)范的基礎(chǔ)上梳理產(chǎn)品退市的業(yè)務(wù)邏輯，確定剛性紅線指標(biāo)，如產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、利潤指標(biāo)等。第二步：整合清理產(chǎn)品銷售過程中沉淀的數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話挖掘與產(chǎn)品銷售相關(guān)的預(yù)警指標(biāo)。從產(chǎn)品流量獲取、流量轉(zhuǎn)化等維度。
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在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，核算是以經(jīng)濟活動為核心的，而在數(shù)字化時代，人成為價值創(chuàng)造的核心，核算如何從以“經(jīng)濟活 動’為核心轉(zhuǎn)向以“人的價值’為核心，則是一個根本性的挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)帶來的變化是非連續(xù)性的、突破性的，在其中界定價值，對變化的價值進(jìn)行預(yù)判，并提供高可靠性的財務(wù)體系支撐很具挑戰(zhàn)性。財務(wù)將從專業(yè)管理轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)管理，甚至轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳素攧?wù)”的邏輯，其中的變化如何理解？傳統(tǒng)的財務(wù)核算與報表體系，能否適應(yīng)數(shù)字化生存的需求？這一系列的挑戰(zhàn)，同時也是財務(wù)管理理論創(chuàng)新的來源。在研究數(shù)字化生存與管理重構(gòu)時，“究竟什么樣的情境能夠催生新管理理論？”這個問題的確值得我們認(rèn)真去尋求答案。
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財務(wù)系統(tǒng)是先使用數(shù)字化方式的管理系統(tǒng)。東莞金蝶云公司組建 的聯(lián)合研究小組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，超過97%的企業(yè)計劃使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財務(wù)相關(guān)服務(wù)。69.6%的企業(yè)認(rèn)為財務(wù)管理的關(guān)鍵職能需求是系統(tǒng)對接與跨界業(yè)務(wù)核算。我們在深度調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化生存對傳統(tǒng)財務(wù)管理的基本假設(shè)提出了多方面的挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)打通了產(chǎn)業(yè)和場景的可連接性，擴大了產(chǎn)業(yè)生態(tài) 圈，企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中的一個節(jié)點，企業(yè)因連接而產(chǎn)生價值，這使得財務(wù)假設(shè)的主體遇到了挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)導(dǎo)致財務(wù)管理不再注重短期的和過去的價值，而是注重長期的和未來的價值，這意味著持續(xù)經(jīng)營假設(shè)需要貫穿全部財務(wù)管理過程。在如何界定用戶與顧客，以及如何界定有效市場方面，海量數(shù)據(jù)的存在，對信息的挖掘與判斷提出了更高的要求。