萬江街道金蝶ERP系統(tǒng)
發(fā)布時間：2023-10-07 01:53:25
萬江街道金蝶ERP系統(tǒng)
數(shù)字能力模型落地：東莞金蝶云公司認為一方面，通過各種激勵和控制手段，將人員的數(shù)字能力與職級高低、收入水平等“切身利益”捆綁在一起，增強員工提升數(shù)字能力的緊迫感。另一方面通過建立數(shù)字化能力培養(yǎng)課程體系，組織各種共創(chuàng)會、分享會，開發(fā)系統(tǒng)和工具，賦能、激發(fā)、加速業(yè)務人員數(shù)字化能力建設的廣度和深度，大幅提升組織的數(shù)字化能力。
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人員數(shù)字化能力建設是企業(yè)數(shù)字化轉型和業(yè)務數(shù)字化轉型的基礎。數(shù)據(jù)維護的責任方和使用方是業(yè)務部門，業(yè)務部門要求業(yè)務人員進行數(shù)字化能力建設和升級，通過業(yè)務人員數(shù)字化能力的建設和升級，協(xié)助企業(yè)完成系統(tǒng)的標準化建設，擴展更多維度的數(shù)據(jù)源并沉淀，更高效地使用現(xiàn)有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，對當前系統(tǒng)中存在的問題和缺失的數(shù)據(jù)進行反饋，實現(xiàn)從業(yè)務場景出發(fā)，反饋到業(yè)務場景的閉環(huán)數(shù)據(jù)應用。
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ERP是企業(yè)資源計劃的縮寫內涵是指整個企業(yè)的運作和控制。ERP只是ERP系統(tǒng)的精煉和簡化它們屬于內容與形式的哲學范疇。兩者大的不同在于：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運行系統(tǒng)和人的高度融合，是活性管理；而ERP軟件只是一整套管理工具是為人所用。我們所說的“智能”也是“機械化”程序。然而企業(yè)若把兩者混為一談往往會帶來比較嚴重的后果。由于ERP系統(tǒng)的復雜性企業(yè)業(yè)務是不斷變化的很容易誤導企業(yè)盲目選用ERP軟件，造成ERP軟件的不能實施甚至不能成功。
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"理想很美好，現(xiàn)實很骨感"。實際上大多數(shù)企業(yè)都是基于概念的、感性的ERP系統(tǒng)認識，要正視自己的管理基礎。不能很好地處理好理論、好愿望和壞現(xiàn)實之間的巨大矛盾，常常成為ERP實施以后實施ERP系統(tǒng)的障礙，甚至成為失敗的根源。執(zhí)行ERP不是追求企業(yè)用不上的功能，而是清楚有多少具體問題需要解決。位置明確避免走彎路。在ERP項目實施過程中系統(tǒng)功能規(guī)劃工作基本上是未戰(zhàn)先敗。實行ERP系統(tǒng)企業(yè)要明確回答以下幾個問題：ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應用？不要說些空洞、冠冕堂皇的華麗辭藻。目的的描述要明確、明確和可執(zhí)行。
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ERP實施系統(tǒng)工程可分為：材料代碼的清理、材料清單的清理、研究開發(fā)技術資料及技術圖樣的清理、倉庫實物的清理、倉庫物料帳的清理、財務基礎數(shù)據(jù)的清理、各種成本數(shù)據(jù)的清理、采購需求物的控制、采購和銷售單據(jù)的處理、物流供應鏈體系的建立、庫存策略的制定、各種業(yè)務屬性的界定、各種業(yè)務規(guī)則的制定、業(yè)務部門間流程的清理、ERP軟件產品、IT技術和硬件設備、ERP實施項目管理、業(yè)務體系培訓、軟件功能培訓、員工技能培訓等。