茶山ERP費用
發(fā)布時間：2022-07-26 02:07:54
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傳統(tǒng)內(nèi)控體系跟不上發(fā)展需要 在ERP系統(tǒng)下傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)操作程序，如會計方法、數(shù)據(jù)處理程序等發(fā)生了重大變化，企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也將隨之發(fā)生變化。 但在實際經(jīng)營管理過程中不少企業(yè)制度意識薄弱，相應的管理制度修訂跟進不及時，導致管理工作和程序出現(xiàn)漏洞造成企業(yè)會計信息或數(shù)據(jù)失真。
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“數(shù)字化生存”對人力資源的影響已經(jīng)在多個維度有所體現(xiàn)，我們僅以個體流動和績效評價兩個維度為例來進行說明。強個體的崛起導致個體在組織間的流動率迅猛增加。我們看到的一份統(tǒng)計資料顯示，95 后的平均在職時間只有7個月，其平均更換城市的時間是10個月，而 這兩組數(shù)字在70后的從業(yè)人群中，分別是51個月和40個月。如此高的人才流動率，要求人力資源管理系統(tǒng)在有能力進行動態(tài)應對的同時，也要解決如何留住人才，以及讓人才高效釋放價值的挑戰(zhàn)性問題。
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選好一個有實力的項目來推動的統(tǒng)帥。ERP實施項目的經(jīng)理人選同樣是ERP實施成敗的關鍵因素之一。無論是內(nèi)部任命還是外部招聘，都要成為ERP專家、業(yè)務解碼專家、實戰(zhàn)管理專家，特別是能夠對項目進行鐵腕推進確保執(zhí)行力度。實施者要精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特點，而不僅僅是熟悉和了解ERP，這是成功實施ERP的基本要求。ERP是對企業(yè)特定業(yè)務和管理的提煉和濃縮，這就要求ERP在實施前要對這些專門的業(yè)務進行清楚的解析，特別是要能具體問題具體分析。沒有專業(yè)的解譯人員，不能勝任ERP實施中的領導工作。
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事前策劃與控制 生產(chǎn)ERP系統(tǒng)中的計劃系統(tǒng)主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、產(chǎn)能計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，這些計劃功能和價值控制功能 已經(jīng)完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。另一方面生產(chǎn)ERP系統(tǒng)定義了與交易處理相關的會計科目和會計處理方法，從而在交易處理發(fā)生時自動生成會計分錄，保證資金流向和物流記錄的同步性和數(shù)據(jù)的一致性。這樣就可以根據(jù)金融資金的現(xiàn)狀追溯資金的進出情況，進一步追溯已經(jīng)發(fā)生的相關經(jīng)營活動，改變資金信息滯后于重大信息的局面。便于實時控制和實時決策。