高埗印刷ERP系統(tǒng)
發(fā)布時(shí)間：2022-10-16 02:10:17
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人員數(shù)字化能力建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)維護(hù)的責(zé)任方和使用方是業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門要求業(yè)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)字化能力建設(shè)和升級(jí)，通過(guò)業(yè)務(wù)人員數(shù)字化能力的建設(shè)和升級(jí)，協(xié)助企業(yè)完成系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，擴(kuò)展更多維度的數(shù)據(jù)源并沉淀，更高效地使用現(xiàn)有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)中存在的問(wèn)題和缺失的數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，反饋到業(yè)務(wù)場(chǎng)景的閉環(huán)數(shù)據(jù)應(yīng)用。
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用數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景明確員工數(shù)字化能力要求通過(guò)實(shí)踐提升員工數(shù)字化能力。在推進(jìn)組織和人員數(shù)字化的過(guò)程中，首先要通過(guò)梳理和落地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景，明確不同業(yè)務(wù)條線和崗位所需的數(shù)字化能力，通過(guò)對(duì)當(dāng)前能力的調(diào)研評(píng)估，找出現(xiàn)階段數(shù)字化能力的不足和痛點(diǎn)，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和落地培訓(xùn)課程；二是要以數(shù)字場(chǎng)景的開發(fā)和落地為借力點(diǎn)，“邊做邊學(xué)，邊做邊學(xué)”是高效可行的能力提升方式。通過(guò)業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景的深度參與，業(yè)務(wù)人員將加深對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)知，激發(fā)其感知和實(shí)際使用數(shù)據(jù)的能力，促進(jìn)其積極學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析方法和工具，提升業(yè)務(wù)成果。
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執(zhí)行ERP系統(tǒng)需要放棄什么？一個(gè)企業(yè)要成功實(shí)施ERP系統(tǒng)要堅(jiān)定地學(xué)會(huì)放棄！是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一執(zhí)行原則的重要組成部分。從大量的案例來(lái)看大多數(shù)企業(yè)根本沒有考慮放棄戰(zhàn)略，導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目實(shí)行中西不愿丟瓜、芝麻得撿搞得一團(tuán)亂麻。三是決定ERP實(shí)施成功與否的四大因素。對(duì)東莞ERP軟件實(shí)施內(nèi)涵的理解不能被看作是一個(gè)IT項(xiàng)目。ERP實(shí)施常常被誤認(rèn)為只是一個(gè)IT項(xiàng)目，這是ERP實(shí)施失敗的主要原因之一。ERP系統(tǒng)中ERP技術(shù)、ERP軟件只是其中的一部分。
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在當(dāng)前背景下制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。從企業(yè)外部來(lái)看市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，跨越賽道的各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)，這就要求制造企業(yè)摒棄原有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑詳?shù)字化甚至智能化的方式快速洞察市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)快速精準(zhǔn)的決策和行動(dòng)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)自身來(lái)看業(yè)務(wù)規(guī)模的提升帶來(lái)了內(nèi)外部人力、財(cái)力、物力合作的規(guī)模和難度呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。在此背景下推動(dòng)業(yè)務(wù)、流程、人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為的解決方案。將數(shù)據(jù)作為一種新的生產(chǎn)要素融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的深入洞察，構(gòu)建獨(dú)特的數(shù)據(jù)壁壘，是在數(shù)字化時(shí)代建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的出發(fā)點(diǎn)，東莞金蝶云公司認(rèn)為也是制造企業(yè)更高層次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。
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ERP軟件的本質(zhì)是工具因?yàn)樽鳛楣ぞ咄耆嫒说慕巧遣豢赡艿?。三是不能根?jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)在企業(yè)中始終是客觀存在的但ERP軟件的功能卻可以多可少。這種混亂會(huì)產(chǎn)生太多似是而非的想法，如ERP過(guò)時(shí)論、ERP日薄西山等。東莞ERP軟件選擇的五個(gè)誤區(qū)。ERP的功能是企業(yè)更好的實(shí)施方式ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是解決了所有的管理問(wèn)題，更重要的是規(guī)范管理運(yùn)行，提高企業(yè)的運(yùn)行效率更要清醒地認(rèn)識(shí)自己，尤其是與企業(yè)自身人力資源狀況相適應(yīng)、切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。