鳳崗ERP管理
發(fā)布時間：2022-11-27 02:08:56
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在傳統(tǒng)的財務管理中，核算是以經濟活動為核心的，而在數(shù)字化時代，人成為價值創(chuàng)造的核心，核算如何從以“經濟活 動’為核心轉向以“人的價值’為核心，則是一個根本性的挑戰(zhàn)。數(shù)字技術帶來的變化是非連續(xù)性的、突破性的，在其中界定價值，對變化的價值進行預判，并提供高可靠性的財務體系支撐很具挑戰(zhàn)性。財務將從專業(yè)管理轉型為業(yè)務管理，甚至轉變?yōu)椤叭巳素攧铡钡倪壿嫞渲械淖兓绾卫斫?？傳統(tǒng)的財務核算與報表體系，能否適應數(shù)字化生存的需求？這一系列的挑戰(zhàn)，同時也是財務管理理論創(chuàng)新的來源。在研究數(shù)字化生存與管理重構時，“究竟什么樣的情境能夠催生新管理理論？”這個問題的確值得我們認真去尋求答案。
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選好一個有實力的項目來推動的統(tǒng)帥。ERP實施項目的經理人選同樣是ERP實施成敗的關鍵因素之一。無論是內部任命還是外部招聘，都要成為ERP專家、業(yè)務解碼專家、實戰(zhàn)管理專家，特別是能夠對項目進行鐵腕推進確保執(zhí)行力度。實施者要精通ERP產品的各種功能和特點，而不僅僅是熟悉和了解ERP，這是成功實施ERP的基本要求。ERP是對企業(yè)特定業(yè)務和管理的提煉和濃縮，這就要求ERP在實施前要對這些專門的業(yè)務進行清楚的解析，特別是要能具體問題具體分析。沒有專業(yè)的解譯人員，不能勝任ERP實施中的領導工作。
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數(shù)據(jù)應用場景的落地，將促進業(yè)務效率、成果的提升和業(yè)務的數(shù)字化轉型。應用場景是實現(xiàn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)價值的途徑。在業(yè)務數(shù)字化轉型過程中，需要以消費者需求洞察、銷售預測、競品動態(tài)跟蹤等關鍵環(huán)節(jié)，以及場景和工具開發(fā)的數(shù)字化應用為策動點，通過業(yè)務體驗數(shù)字化、模型搭建、工具開發(fā)等手段，輔助和提升業(yè)務人員戰(zhàn)略構建的精準性和業(yè)務行動實施的及時性，讓業(yè)務人員充分感受到數(shù)字化給自身帶來的價值和能量，進而推動業(yè)務由點及面。
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有數(shù)據(jù)，但不能直接用：制造企業(yè)從生產到銷售環(huán)節(jié)長環(huán)節(jié)多。雖然有數(shù)據(jù)沉淀，但也存在分散在不同系統(tǒng)、數(shù)據(jù)口徑不一致、數(shù)據(jù)粒度粗、更新頻率低等問題。在過去的發(fā)展過程中，制造企業(yè)根據(jù)企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)的需求，逐步建立了包括企業(yè)ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和供應鏈系統(tǒng)在內的內部系統(tǒng)。隨著互聯(lián)網經濟的快速發(fā)展，包括第三方市場監(jiān)測系統(tǒng)和電子商務平臺數(shù)據(jù)系統(tǒng)在內的外部系統(tǒng)相互連接。企業(yè)中的數(shù)據(jù)分散在不同的系統(tǒng)中。由于每個系統(tǒng)的建設目的和使用方法不同，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致。業(yè)務人員在分析數(shù)據(jù)時，需要花費大量時間對不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行整合和清理，甚至會出現(xiàn)大量數(shù)據(jù)缺失的情況為了更好地洞察消費者需求，應對市場和競爭形勢的快速變化，業(yè)務部門對內部數(shù)據(jù)的更新頻率和外部數(shù)據(jù)的粒度要求越來越高。然而制造企業(yè)目前的數(shù)據(jù)狀況很難相應地匹配這些需求。較低的數(shù)據(jù)治理水平和數(shù)據(jù)質量造成了大量的數(shù)據(jù)冗余、系統(tǒng)冗余和人工操作問題，阻礙了員工人力效率的提升。
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價廉物美的商品一定要由對方來決定。價錢太低對方必然會走捷徑；承諾不現(xiàn)實兌現(xiàn)肯定成問題。更可怕的是對方為了降低成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷為后續(xù)的業(yè)務運作埋下了危機。更好的軟件產品認知度。受歡迎程度越高溢價越高。很容易發(fā)現(xiàn)軟件功能的質量過高。其核心不在于產品的知名度，更重要的是是否符合企業(yè)管理的實際情況和發(fā)展階段。