ERP是Gartner Group提出的公司鏈管理思想，由美國計算機技術咨詢與評估集團提供。 企業(yè)資源規(guī)劃以信息技術為基礎，以系統(tǒng)的管理思想、決策運作手段和員工為企業(yè)決策管理平臺。  ERP系統(tǒng)支持離散、流程化等混合制造環(huán)境，從制造到零售、服務、金融、電信、政府機構、學校、公用事業(yè)，通過數(shù)據(jù)庫技術，形成用戶界面集成應用范圍，一代和第四代 查詢語言、客戶端-服務器架構、計算機輔助開發(fā)工具以及可移植開放系統(tǒng)企業(yè)資源的有效集成。

    印刷ERP將客戶需求與公司內部制造技術的發(fā)展和供應商的資源相結合，形成了公司較為完整的供應鏈。 對其核心員工和管理者思想的研究主要體現(xiàn)在以下三個重要方面： 

1、體現(xiàn)了整個供應鏈的財務資源可以被管理的思想； 

 2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的理念；  

3、體現(xiàn)超前規(guī)劃、超前控制的思想。

    印刷ERP成功應用的標志是：

    1、系統(tǒng)運行一體化，軟件跨部門運行；

    2、業(yè)務流程，各級業(yè)務部門按照流程進行綜合優(yōu)化后的合理化重構；

    3、性能監(jiān)控是動態(tài)的，糾正系統(tǒng)性能管理的問題，可以及時反饋；

    4、要持續(xù)改進企業(yè)的管理，可以不斷建立自我評價和持續(xù)改進的管理機制。

    印刷ERP具有集成化、系統(tǒng)化、靈活化、實時控制的顯著特點。  ERP系統(tǒng)的供應鏈風險管理人員對企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在知識經(jīng)濟信息時代信息化建設、文化繁榮穩(wěn)定中發(fā)展的核心技術管理工作模式：

   1、面向銷售適應市場。 它結合了供應鏈管理的特點，強調供應商、制造商和分銷商之間的新型合作伙伴關系，支持企業(yè)物流管理。

   2、更加關注企業(yè)流程和工作流，通過工作流實現(xiàn)人、財、產(chǎn)、配一體化，支持企業(yè)流程再造。

   3、進入PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理功能，增加對設計數(shù)據(jù)和工藝的管理，進一步加強與CAD、CAM系統(tǒng)集成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

   4、更加注重財務風險管理，企業(yè)有比較完善的財務信息管理系統(tǒng)，可以實施價值工程管理的相關理念，資金流、物流、信息流更加有機結合。

    5、在生產(chǎn)和資源管理計劃中，應更多考慮人的因素的作用，以及人力培訓成本。

    6、在生產(chǎn)技術制造企業(yè)計劃中，ERP支持MRP和JIT的混合經(jīng)濟管理工作模式，也支持各種生產(chǎn)方式（離散制造、連續(xù)過程設計制造等）的管理開發(fā)模式。

    7、采用新的計算機技術，如客戶端/服務器分布式架構、面向對象技術、基于WEB技術的電子數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)庫集成、數(shù)據(jù)倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具。